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公司辦公室2022年上半年工作總結及下半年工作計劃2022年上半年，辦公室在公司黨委的領導下，以黨的建設為統領，緊緊圍繞公司年度重點工作任務，充分發揮辦公室“參謀者、實踐者、推動者”的作用，在黨的建設。

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公司辦公室2022年上半年工作總結及下半年工作計劃

2022年上半年，辦公室在公司黨委的領導下，以黨的建設為統領，緊緊圍繞公司年度重點工作任務，充分發揮辦公室“參謀者、實踐者、推動者”的作用，在黨的建設、制度建設、人員統籌、重點工作推進等工作中履職盡責，推進黨建工作與生產運行深度融合?，F將上半年工作情況總結如下：

一、黨的建設工作開展情況

上半年，黨群工作部把握“總攬大局”“服務中心”兩條主線，黨建工作呈現“基礎工作扎實”“重點工作突出”兩大亮點。緊緊圍繞公司黨委整體工作安排，在抓實抓嚴抓細常規性、基礎性工作的同時，以落實三項重點任務開創公司黨建工作新局面。

（一）基礎工作扎實規范、推進有序

一是基層黨建工作“強”起來。按照黨委前置決策程序，上半年共有**余項重大事項提交公司黨委會前置研究，為公司經理層決策提供把方向、把方向，管大局，促落實的作用。二是黨支部建設“規范”起來。指導機關一、二支部及各分子公司黨組織按規范要求開展“三會一課”和“主題黨日”活動，分門別類進行黨支部工作臺賬，確保各項工作符合規范要求。三是黨員規范管理“嚴”起來。把好黨員規范管理關口，利用省綜合黨務管理系統平臺完善黨組織及黨員信息，開展黨員培訓學習情況統計，按時、足額、規范繳納黨費。四是政治理論思想教育“實”起來。辦公室把講政治的要求貫穿黨建工作全過程，上半年保障公司黨委中心組學習共*次，協助開展省**次黨代會精神宣講**次，推動政治理論教育往深里走、往心里走、往實里走。五是黨風廉政建設“緊”起來。協助黨委落實管黨治黨責任，制定黨委書記履行全面從嚴治黨主體責任清單，協助黨委加強對各級黨組織全面從嚴治黨各項工作的領導，通過開展專題警示教育、集中傳達黨風廉政文件、通報典型案例、開展節日提醒等方式，強化廉潔風險防控，守牢廉潔底線。

（二）重點工作有聲有色、亮點突出

一是黨建引領中心工作。堅持用黨建工作引領中心工作，多次召開黨委會、中心組學習研討會以及推進會，貫徹落實省重點實施任務，制定工作方案及措施，形成5個總體任務、10個重點任務以及45條具體措施。二是深化管黨治黨責任落實。年初結合公司實際，制定了黨建工作重點任務清單及黨委書記履行全面從嚴治黨主體責任清單，將任務逐一分解到各基層黨組織，層層壓緊壓實抓黨建的責任。制定黨建重點工作考核指標，分層級明確任務，開展差異化考核，將壓力逐級傳導到各級黨組織。三是健全管黨治黨制度體系。按照黨建工作規范化管理要求，對標對表集團公司黨委，完善公司黨建制度體系，制定**項建的建設規章制度，形成了完備的制度體系。堅持對基層黨組織制度建設的領導指導，建立“第一議題”及“三重一大”決策機制等，及時解答制度執行中遇到的問題，促進基層支部執行和落實制度的質量效果顯著提升。四是加強意識形態管理。協助黨委落實意見形態工作責任制，制定《意識形態工作責任制實施辦法》《意識形態工作聯席會議制度》以及意識形態目標管理責任書，指導分子公司按要求開展員工思想動態分析、輿情管控等工作，并明確將意識形態納入黨委中心組理論學習計劃、“三會一課”學習及黨員群眾培訓教育重要內容。

二、人事行政工作開展情況

在公司黨委正確領導下，辦公室本著“統籌、協調、服務”的工作理念，不斷規范內部管理、完善制度建設、厘清權責邊界、強化目標落實，各項工作任務穩步推進。

（一）緊跟改革，下好人事工作“五步棋”

一是建章立制，下好制度建設“指導棋”。無規矩不成方圓。為進一步規范公司管理，辦公室結合公司統籌分子公司人力資源的定位，構建公司“四梁八柱”，擬定了薪酬管理、人工成本管理等**項組織人事體系制度，通過適當放權賦能，不斷提升分子公司運行及管理活力。

二是成本總控，下好總額控制“關鍵棋”。為不斷提高分子公司效益、人工成本承受能力和勞動生產率，結合分子公司特點，對分子公司往年人工成本及工資總額進行測算及研究，從人員編制、人均勞動生產率及勞動生產總值等指標出發，完成2022年工資總額及人工成本預算及人力資源配置計劃，其中2022年工資總額較同期降低**%、人工成本實現**增長、人員總控量同期減少**人，初步達到了統籌高效、降本增效目的。

三是統籌資源，下好人員交流“保障棋”。公司成立之初，致力于解決分子公司人員靈活調配度不高，人工成本居高不下，人力資源利用率不高等問題。辦公室人員到位后，在公司領導的帶領下，通過走訪十五家分子公司，摸清人力資源“家底”，形成人力資源調研報告，并擬寫了幫助支持工作管理辦法，對其類型、程序、時間、待遇等方面進行了明確。通過建立本部與分子公司、分子公司間人員輪換機制，解決了各分子公司人員冗余或匱乏的問題，同時一定程度上降低了人工成本，加深了分子公司間的交流，有得于提升員工業務能力及技能水平。

四是提前謀劃，下好編制總控“布局棋”。為積極探索分子公司科學合理的人力資源配備機制，辦公室按照人工成本及工資總額“雙總控”的方式進行管理，按照國家行業對分子公司人員編制要求，結合各分子公司運輸生產實際，對分子公司組織架構及人員總控量進行分等級設置，形成了分子公司人員總控量指導意見，為分子公司人力資源線性發展提供了指導及遵循。

五是先行先試，下好人力改革“創新棋”。按照公司黨委決策部署，指導西貢分公司開展“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”人力資源改革試點。在改革試點工作中，辦公室主動對接、積極協調，對西貢分公司在優化組織架構、合理設置崗位、管理人員公開競聘以及薪酬體系優化等方面提供指導及建議。

（二）緊盯發展，譜好重點任務“四部曲”。

一是譜好年度重點工作“統籌曲”。按照公司黨委統一決策部署，為全面壓實責任，辦公室梳理形成年度重點工作任務**項。為高效推進各項目標任務按期完成，制定了重點工作考核細則及重點任務“周跟蹤、月調度”機制工作方案，采取“高位化調度、集成化作戰、扁平化協調、一體化辦理”工作模式，對各單位年度重點工作實行“每周一跟蹤”“每月一調度”，確保公司年度重點工作任務高質量完成。

二是譜好歷史遺留問題“督辦曲”。公司以解決分子公司急難愁盼問題為著力點，收集匯總**分公司存在的困難，就資金補貼、土地證辦理以及建設資金等問題，積極協調集團辦公室，促成集團公司與政府領導會談。