文章導讀

好的企業文化不只是“喊口號” 企業文化是企業核心競爭力所在，可以增強企業內部的凝聚力，激勵員工創造更多的經濟價值。甚至可以說，企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展的核心支柱。企業文化的重要性大家都清楚。

(公文快搜[快搜公文] - 2023公文范文免費下載-筆桿子之家)

好的企業文化不只是“喊口號”

?

企業文化是企業核心競爭力所在，可以增強企業內部的凝聚力，激勵員工創造更多的經濟價值。甚至可以說，企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展的核心支柱。企業文化的重要性大家都清楚，可是真正能夠把企業文化建設起來并讓它深入人心的卻很少。在現實中，我們發現，有一些企業的企業文化是“提煉”出來的，與實踐是脫離的，還有一些企業的企業文化就是“喊口號”或者流于形式，對實際工作并沒有什么指導作用，只是人人都會說罷了。那么，企業到底應該如何做好文化建設呢？專家認為，企業在建立自己的文化體系前，應該對企業文化的定義有清楚了解。經過實踐與研究發現，企業的文化體系主要包括以下三個部分：文化標準體系、文化組織體系、文化管理體系。其中，文化標準體系指員工的行為規范標準等；文化組織體系主要是指企業的文化靠什么方式進行傳承、擴展；而文化管理體系則是指企業內部配套文化管理機制。

首先，企業在進行文化體系建設前，應最先做好文化標準體系的建設。這一步是企業文化能夠真正落到實處的基礎保障，使企業文化在日常工作等具體事務上得到彰顯，避免其淪為只是“喊口號”或流于形式。文化標準體系建設主要包括三個方面：

1.制度層面的建設?

制度層面的建設包括員工標準工作規范、工作程序等的建設。在制度的制定上，首先需要做到盡可能地細化、可操作性強。以員工標準工作規范為例，一套好的員工標準工作規范應該細化到每一個操作步驟，達到讓員工能夠清楚明確地知道如何操作的效果，從而使得每一位員工都可以“有據可循”，有條不紊地完成好工作。例如，7-11在制定員工標準工作規范時，在清掃這一項工作上，就非常詳細地地規定了清掃內容、清掃時間、清掃工具以及清掃順序。員工需要參照這些具體的規定嚴格執行。其次，制度應該不斷改進和更新。在制度的實施過程中，可能會發現其不合理、不科學的地方。如果不加以調整，則會不利于工作效率和工作質量的提升，也會引來員工的抱怨和不滿，不利于企業文化的建設。因此，制度需要在大量的工作實踐過程中，結合員工的工作反饋，順應情況變化，不斷改進和更新。最后，還需要建立有效的工作評估機制，這有利于員工的自我審查和快速成長，還為獎罰提供了具體依據。

2.企業理念的建設?